Рейтинг користувача: 5 / 5

Активна зіркаАктивна зіркаАктивна зіркаАктивна зіркаАктивна зірка
 

 

Про лідерство, лідерів і сенс життя

 

imag_350

Шановні учасники чудового проекту Анастасії Рибак «An Apple a Day»!  Я, Богдан Будзан – професійний коуч в галузі розвитку управлінських якостей, переважно людей із бізнесу та молодих дівчат і хлопців, що вибирають свій життєвий шлях, колишній президент Міжнародного інституту менеджменту «МІМ-Київ».

 

Знаю Анастасію як  людину непересічного таланту, що постійно розвиває себе, створює і виконує інтелектуально насичені проекти, що допомагають людям класно робити свою справу, наповнювати змістом своє життя і отримувати насолоду від добрих справ, які роблять наш світ кращим. Впродовж багатьох років активно сприяю їй у багатьох починаннях і вважаю себе інтелектуальним спонсором проекту «An Apple a Day».

 

Беручи непряму участь у цьому проекті, знайомлюсь з вашими відгуками на отримані знання, які ви отримуєте під час вивчення англійської мови та з вашими звітами про  виконання домашніх завдань і отримую велику насолоду та поволі сам втягуюсь у цей процес самовдосконалення для максимальної самореалізації. Сьогодні поділюсь своїми поглядами на лідерство і роль лідера у досягненні успіху у тих справах, які він чи вона бере на себе, керуючи людьми в бізнес компанії. В основному буду робити акцент на лідерство у бізнесі, хоча впевнений, що думки та погляди, які висвітлю у моєму виступі, будуть виходити за межі бізнесу і стосуватися будь-якої сфери діяльності людини, де лідерство грає важливу роль у досягненні певної мети.

 

​Розпочну з того, що Лідерство це, в першу чергу, відповідальність людини за саму себе, трансформована у відповідальність перед тими, хто вірить їй , хто надихається її розумінням мети і здатністю використати інтелект та професіоналізм членів команди у формуванні цієї мети. Я переконаний, що успіх суттєво залежить від вміння лідера вибирати правильний шлях до чітко визначеної мети, від майстерності забезпечувати запланований результат, демонструючи повагу та довіру до тих, хто виявився у одному човні з лідером. Ці два останні риси Джек Уелч (Дженерал Електрік) називає квіточками, які лідер має постійно плекати.

 

Цілком очевидно, що одна людина не зможе наодинці досягати суттєвих результатів у бізнесі – для успіху лідеру потрібна команда, де кожний чітко знає свою роль, свої повноваження і свою відповідальність за досягнення поставленої мети. Для лідера потрібно вміти сформувати таку команду, щоби кожний її член міг самостійно виконувати свої функції  і вирішувати свої завдання, взаємодіючи з іншими членами команди.

 

Класики і практики менеджменту вже давно визначили, що Лідер це той, за яким ідуть люди. Разом з тим, Лідер це звичайна людина зі всіма людськими рисами, але яка знає про свої недоліки, не ховається від людей, постійно працює над собою і не зупиняється у самовдосконаленні. Це той, хто не вивищує себе над наслідувачами, хто вміє стати рядовим членом команди, передавши у потрібний момент факел лідерства тому, хто у конкретній справі розуміє більше за нього.

  

Мій досвід показує, що Лідер має пам’ятати, що у людей окрім розуму(mind) є ще душа (soul) і мусить постійно дотримуватися балансу у цих двох субстанціях життя. Сьогодні у керівників бізнесу hard sкills часто переважають Soft skills. Вважаю, що Лідеру, який веде за собою людей, замало мати тільки hard sкills. Важливо розвивати у собі баланс цих якостей. Як показує досвід великих менеджерів, Лідером стає той, хто окрім IQ володіє EQ, вміє слухати і чути інших, вміє управляти своїми емоціями, розуміє і сприймає емоції тих, хто його оточує, як на роботі, так і в приватному житті.

 

Лідер – це той, хто наділяє своїх наслідувачів повноваженнями, адекватними рівню їхньої відповідальності і з перших днів роботи нового підлеглого узгоджує з ним критерії оцінки результативності. Це фактично встановлення «правил гри», яких будуть дотримуватися і керівник і підлеглий. Лідер має делегувати виконання завдань своїм підлеглим і,  через правильне делегування, піднімати рівень знань та управлінської майстерності підлеглих. Лідер, нарешті, має постійно вирощувати лідерів навколо себе і сам зростати разом з ними.

 

Лідер має навчитися використовувати гумор, коли є потреба розрядити важку дискусію, чи вирішувати складну проблему, інколи жартувати над самим собою і ніколи не насміхатися над підлеглими. Він не повинен в п’ятницю ввечері повідомляти підлеглого, що має до нього чи до неї серйозну розмову наступного понеділка, бо тим самим може зруйнувати цій людині настрій і посіяти тривогу у її вихідні дні.

 

Лідер має мати свою власну життєву місію і постійно впроваджувати її у життя через свою діяльність і діяльність своєї команди. Йому, як і будь-якій іншій людині, важливо засвоїти мистецтво любити життя, якою б не важкою була ця наука. Адже перемагає той, хто любить життя. Для цього треба навчитися занурюватися в самого себе, щоби краще розуміти себе, бо це збагачує морально, інтелектуально і духовно та наповнює змістом життя.

 

На завершення поділюсь кількома побажаннями та рекомендаціями, які вважаю важливими для кожної людини, яка бажає змістовно і цікаво прожити своє життя і які виходять за межі теми про лідерство.

 

  • Кожній людині, яка має перед собою широку дорогу і шанси для саморозвитку та самореалізації, бажано не загубити себе у простій метушні повсякдення, оцінювати кожний божий день як подарунок і використовувати його години і хвилини для здійснення цінних та важливих справ для себе і для світу.

 

  • Треба проявити тверду волю і усвідомити свої сильні і слабкі сторони та настроїти себе на позитивне мислення, виробити чи оновити свою життєву місію, сформувати довгострокові життєві цілі та добре продуману стратегію їх досягнення.

 

  • Слід намагатися виковувати у собі стійкість для подолання будь-яких негараздів: коли виникають труднощі, глянути у минулий позитивний досвід, – там є багато корисного у раніше прийнятих рішеннях. Треба вибрати найкраще з них, адаптувати до сучасних умов і застосувати для вирішення поточних проблем. Адже минулий досвід: і позитивний, і негативний – це багатство людини. Його доцільно використовувати і пам’ятати, що досвід – це не тільки те, що з людиною сталося, але й якою вона стала після того, що з нею сталося.

 

  • Бажано постійно тримати руку на пульсі життя і бути готовим вносити корективи у свої плани та у раніше намічені цілі. Разом з тим, зважено приймати  рішення щодо зміни фундаментальних засад життя, професії чи місця роботи. Слід мати біля себе доброзичливих критиків, щоби слухати і чути їхні застереження і, по-можливості, уникнути помилкових кроків.

 

  • Слід жити свідомо у своєму природньому середовищі, але не впадати у западню конформізму – гартувати свою силу волі, щоби вчасно виходити із зони комфорту і постійно самовдосконалюватися.

 

  • Важливо кожного ранку дивитися в дзеркало і намічати як вести себе впродовж дня, щоби, подивившись у нього ввечері, сказати, що прожитий день не пройшов марно. Варто постійно випромінювати вдячність за всі чудові речі у житті, бути уважним і доброзичливим до всіх людей, а особливо до тих, що люблять і цінують нас, дарувати їм своє тепло, кохати свою «половинку», мріяти, розвиватись і нести у світ добро.

Наша адреса

SARGOI International Community
03040, Київ, Україна, вул. Васильківська, 1 оф 100/5
32300, Кам'янець-Подільський, Україна, вул. Лесі Українки 28
33028, Рівне, Україна, вул. Словацького, 4/6, оф. 244

  • dummy+380 (44) 290-7030

  • dummyinfo@SPnGO.com

chmj

© 2008-2020 SARGOI ENGLISH S&G Language School. All Rights Reserved. Development By ATEY

Search